تشتمل التحديات التي تواجه رائدات ورواد الأعمال، على عدم القدرة على توظيف الأشخاص المناسبين بحسب متطلبات وأهداف شركاتهم الناشئة، ليختاروا أشخاصًا يساهمون في تدهور أوضاعها أو وضعها أمام تحديات جديدة قد تكون في غنى عنها. في السطور الآتية، خطوات مساعدة في اختيار أعضاء فريق العمل

كيفية اختيار أعضاء فريق العمل؟ تناغم بين أعضاء فريق العمل (الصورة من Adobestock)

يقول سهل مهدي، خبير التسويق الرقمي، لـ"سيدتي. نت" إنه "ليس من السهل وضع الشخص المناسب في المكان المناسب"، مُستشهدًا بالمقولة الآتية لغاري فاينرتشوك، رائد الأعمال الأميركي: "العثور على الشخص الصحيح للمكان الصحيح لا يخلو من حظ، لكن الاستغناء عن الموظف اختيار". وينصح مهدي كل رائد أعمال، في صدد بناء فريق عمل لشركته الناشئة، بمقابلة أكبر عدد من الأشخاص ووضع معايير للوظائف، مع التعديل فيها بحسب الأهداف من المشروع. مثلًا، يمكن توظيف أشخاص مناسبين يتمعون بالعلم والخبرة وسعة الاطلاع أو مع خبرة لسنة أو سنتين أو متخرجين مع تدريبهم... فكل ذلك يعتمد على المعايير والوصف الوظيفي، مع ضرورة نشر الإعلان عن الوظائف عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو الأصدقاء". ويضيف: "في مقابلة التوظيف، هناك اختبارات تقوم بها الشركات الكبيرة، في العادة، إلا أنّي أنصح روّاد الأعمال الجدد والشركات الناشئة بتقييم المرشحين وفق المعايير، ثم الاعتماد على الحدس. إلى ذلك، من الممكن إخضاع البعض لفترة تجريبية لاختبار مدى قدرته على الأداء الجيد"

إدارة فريق العمل الرؤية والقيم أساسان عند بناء فريق العمل الناجح (الصورة من Adobestock) من الأسس لحسن إدارة فريق العمل:

الاستغناء عن الموظف المتلكئ، بمعنى عدم ترك التفاحة الفاسدة، لأنها تقوم بإفساد كثيرين، فالموظف غير الكفؤ قد يساهم في تراجع أداء.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه