لا تشتهر مجموعة أبل التكنولوجية بابتكار منتجات تكنولوجية جديدة بقدر ما تشتهر باستشعارها للمنتجات المعيبة، والمجيء متأخرة إلى السوق بمنتج أعيد ابتكاره تكافح الشركات الكبرى في مضاهاته

ينظر إلى ما يسمى "بميزة المتحرك الأخير" على نطاق واسع في تصنيف "فاينانشيال تايمز" ستاتيستا لعام 2023 للشركات الأسرع نموا في الأمريكتين، الذي يعتمد على نمو العوائد المعلنة بين 2018 و2021

تم تأسيس الشركات الأربع التي تصدرت التصنيف جميعها بعد 2013، وكذلك كانت حال 13 شركة من الشركات الـ20 الأفضل، وغالبا ما تكون مزدهرة في قطاعات عادية، عمرها عقود بما في ذلك قطاع نقل الأثاث والتخزين

بالنسبة إلى بيل شوفيلت، متداول سابق في وول ستريت، كانت المشكلة التي أراد حلها هي جعل الجعة الخالية من الكحول لذيذة وأنيقة، بعد عقود من الإهمال. ويشير إلى أن "الجعة الخالية من الكحول كانت دائما في منطقة الجزاء. لقد كان هناك دائما مفهوم سلبي يتعلق حولها، سواء أكان مشكلة قانونية، أو مشكلة طبية أو سببا دينيا. وأردنا قلب ذلك رأسا على عقب"

شارك شوفيلت وجون ولكر، صانع الجعة المحترف في تأسيس شركة أثلتيك برو -الرابعة في القائمة- في 2017، اعتقادا منهما أن الجعة ذات السعرات الحرارية العالية لا تتناسب مع نمط حياة الرياضيين والمستهلكين المهتمين بالصحة

يقول، قلة من الناس آمنوا بآفاق الشركة، حيث إن الجعة الخالية من الكحول كانت متأثرة "بوصمة منعها" التي تعود إلى عشرينيات القرن الماضي. لكن، عبر إعادة اختراع كيفية صنع الجعة -وهي عملية جديدة تماما وليس مجرد نزع الكحول من المشروب العادي- ثم تسويق العلامة التجارية نحو الرياضيين المتمرسين ومحبي التكنولوجيا الذين يتعقبون ساعات نومهم، فقد استحوذت شركة أثلتيك برو على 55 في المائة من سوق المشروبات المصنوعة يدويا والخالية من الكحول

يقول "إن توقيتهم كان، بضربة حظ"، مثاليا، "لو حاولنا بدء هذه الثورة قبل خمسة أعوام، لا أعتقد أن المجتمع كان سيكون جاهزا. بعد خمسة أعوام، أعتقد أن جميع شركات الجعة الكبيرة راسخة بالفعل من هذه الناحية"

تتصدر قائمة هذا العام شركة سي دي إل 1000، شركة ناشئة مقرها شيكاغو تركز على مساعدة الشركات في نقل بضائعها المشحونة من الميناء إلى المستودعات، فكرة متأخرة بالنسبة إلى كثير من الشركات حتى تسببت الجائحة في نقص عالمي وجعلت اختناقات الإمداد تتصدر الأخبار الرئيسة

يقول أندرو سوبكو، الرئيس التنفيذي "عندما بدأ كوفيد، وصلت الاختناقات إلى حد غير معقول"

تأسست شركة سي دي إل في 2018 على فكرة تقديم إجابات رقمية لصناعة قديمة تم تجاهلها. وفي غضون أشهر من الجائحة، شملت قائمة عملائها متاجر وول مارت، وتارجت، وهوم ديبو وباناسونيك

يقول سوبكو "إن أكبر درس استخلصه من الجائحة هو قيمة كونك جريئا وذكيا. إذ عندما بدأت سوق الأسهم في الانهيار في آذار (مارس) 2020، قام المنافسون الكبار بتسريح الموظفين، غير مدركين أن العمل من المنزل سيحدث طفرة في مبيعات التجارة الإلكترونية"

انتهزت شركة سي دي إل الفرصة. فقبل شهر من تفشي الجائحة، كانت تكافح من أجل التوظيف. وفجأة، تضخمت مجموعات المواهب. يقول "لقد بدأنا في توظيف بعض أكثر الأشخاص موهبة في الصناعة. كان هناك بعض المهارة، وبعض الحظ (...) تم إغلاق كل شيء ولم يكن أحد يعرف ماذا سيحدث بعد ذلك"

سرعان ما قامت شركة سي دي إل بتوسيع عروضها إلى الخدمات المالية، ما أوجد علاقة أكثر رسوخا عبر معالجة المدفوعات نيابة عن العملاء لسحب مخزوناتهم في الوقت المحدد وتجنب التأخير والغرامات. يتذكر سوبكو، أن أحد العملاء الجدد الذي يمتلك أجهزة إلكترونية أنفق أكثر من 147 مليون دولار العام الماضي على هذه.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه